“在体制机制上谋创新”是泰钢集团2017年指导思想的重要内容，也是泰钢在新时期转变经济增长方式、推进企业创新发展的重要途径，更是泰钢打破非钢产业发展瓶颈的重要手段。

2017年，泰钢集团以建设精简、高效、统一、协调的管理体系为目标，紧紧抓住深化改革的“牛鼻子”，先后对建工机械集团和新兴产业技术集团进行了体制机制改革，非钢产业逐步呈现两翼腾飞的蓬勃态势，为企业的全面发展更添新鲜活力。

向市场亮剑。在公司的大力协助下，建工机械集团、新兴产业技术集团两个单位迅速转变思想观念，主动融入外部市场，逐步形成了以销售为核心、以满足市场需求为导向的经营理念。同时，为提高市场竞争力，两个单位主动作为、锐意进取，进一步加强内部管理、提升产品质量、强化服务意识，树立起了良好的品牌形象，市场占有率节节攀升。

向成本宣战。“工效挂钩”制度是体制体制改革的重要体现，改革后工人工资实现了由“计件工资”向“质量效益”的转变，使干部职工的成本节约意识不断增强。以建工机械集团铸造车间为例，铸铁件和铸钢件每吨成本较改革前分别降低了1300元和872元，成效显著。

初尝改革硕果。作为泰钢集团深化改革的先行者，建工机械集团现每个月的经济效益均超出目标利润近60万元，职工人均收入提高836元，新兴产业技术集团虽然改革只有两个月，月利润也较改革前提高了70万元。随着产能效益的增长，工资水平得到显著提高，职工的工作积极性明显改善，曾经“等靠要”的思想不见了，到处呈现出朝气蓬勃的发展面貌。

虽处钢铁市场回暖之时，泰钢集团依旧不敢忘记钢铁寒冬时期经历的那场殊死搏斗。如何在大潮奔涌的复杂外部环境中行稳致远，成为摆在当前的首要问题。为此，泰钢集团深入分析、综合考量，决定从提高自身核心竞争力入手，眼睛向内，苦练内功，降本挖潜，提质增效，谋求企业新的转型、新的跨越。

以市场化运作为抓手降本挖潜。早在2011年，老书记王守东同志就明确指出：激活内部市场、全面推进内部市场化管理是提高经济效益的核心所在。随着市场化运作的顺利开展，五星级市场的扎实推进，泰钢干部职工自主经营、自负盈亏的意识进一步加强，降本增效的概念深入人心，泰钢人工作的主动性和积极性得到明显提高。2017年，泰钢集团更是充分发挥市场运作的核心效能，严控成本、深挖潜力，取得了加工成本比2016年下降1.4亿元的好成绩，有力保证了产能最大化和效益最优化。

以精细化管理为推手提质增效。一年来，以董事长、党委书记、总裁王永胜同志为核心的泰钢集团党委、董事局带领全体干部职工，以抓精细化管理为载体，严格落实“四个作风”、强化“四个保障”，实现了生产经营的精密组织、精心操作和精细管理，为泰钢集团的品种开发、质量提升、创效增收打下了坚实的基础。目前，以供、产、销、资金保障流程管控为中心，以追求产业链“产品质量好、系统效率最高、消耗资源最低、占用资源最少”为目标的具有泰钢特色的精细化管理体制正在逐步形成。

2017年，在环保政策不断加严，资源、物流、资金受到制约，全年有53次限停产的极端考验下，泰钢集团牢固“一盘棋”思想，深化企业管理，加强职能建设，管理效率和效益得到明显提高，部门之间协作联动、形成合力，表现出了强烈的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，为公司的全面发展做出了积极贡献。

走出办公室，服务到现场。2017年，泰钢集团建章立制抓规范，履职尽责求实效，督察和审计监察职能得到进一步发挥，各大职能部室“跟上紧跟下近”，主动抓责任落实、抓制度落实、抓问题整改，协调帮助基层解决实际问题，真正做到了工作到现场、服务到现场，切实提高运营效率和管理水平，各项工作迈上了新台阶。

找准切入点，瞄准发力点。2017年，泰钢集团在设备管理方面，以精细化管理和“三强一提升”为载体，强化“制度、标准”建设，落实“目标、责任”，进一步夯实基础管理，确保了设备的高精度运行，其中10个主要生产单位设备作业率比去年上升1.68%；设备故障率比年度计划指标降低0.22%；在自动化方面，以夯实基础管理为本，谋求创新发展，实现了公司自动化、信息化、通讯、测量系统的稳定运行；在安全生产方面，积极应对因环保限产、设备项修的情况下，立足“组织协调、上情下达、物料平衡、督促检查”的生产调度方针，做好品种计划平衡，加强生产工序衔接，搞好资源平衡，加强一罐制生产，实现了产能效益的最大化，1-11月份，生产生铁较去年同期增加2.04万吨，普碳钢坯较去年同期增加6.55万吨，普碳钢带较去年同期增加13.28万吨，不锈钢带较去年同期增加4.86万吨，冷轧钢带较去年同期增加0.87万吨……

心往一处想，劲往一处使。2017年，泰钢集团以大项目建设带动产业发展，强抓机遇、拓展空间，为不锈钢产业园发展增加新亮点，为全市生产生活树立的新标杆。成绩的背后，是泰钢集团全体干部职工通力合作、整体联动、精心组织、科学施工的结果。面对点多面广、大小结合，工期紧张、与生产交叉等问题，泰钢集团科学合理安排相关部门，全力推进了各大项目的顺利建设。在重点抓好泰嘉不锈钢冷轧深加工项目、65MW燃气发电2#机组项目、十二项环保治理项目、绿色热动项目供暖工程等重点项目建设的同时，全年完成大小技改工程170余项、在建项目80余项。